2024年10月26日，金蝶2024全球创见者大会举行。金蝶集团董事会主席兼 CEO 徐少春，在大会上，以“数智化转型五项修炼”为主题发表演讲。徐少春强调了数智化在当今时代的重要性，指出数智化既是一种生存环境，也是一种战斗力。金蝶的新使命“予力企业，成就不凡”，正是要将这种强大的战斗力赋予企业，助力每一家企业在数智化转型的浪潮中取得成功。

释放禁锢价值的全面管理变革

徐少春提出，数智化转型不是锦上添花，也不是雪中送炭，而是一场释放巨大禁锢价值的全面管理变革。企业数智化转型不应只是表面的优化，而是要有明确战略目的的全面管理变革。从企业的愿景和长远业务战略出发，制定数智化战略，其有效执行将对企业的业务模式、产品服务、运营体系、决策体系等产生全面变革价值，释放出巨大的商业价值缺口。

他以埃森哲《明智转向》中的观点为例，阐述了传统商业转型与数智化转型所带来的价值差异。数智化转型能带来更大的价值，这个价值缺口就是禁锢价值缺口。通过潍柴雷沃、华为、海信、云南中烟等案例，徐少春生动地展示了数智化转型带来的巨大禁锢价值。在潍柴雷沃，国产化替代和 ERP 重构项目支撑了企业未来 5 到 10 年的战略发展；华为在 2000 年进行人力资源管理系统替换，8 个月完成换“心脏”手术，保证了业务连续；海信通过创建财务中台，融通全球金融资源。

成为愿景型领导者和变革先锋

数智化转型领导者不能把自己锁在茧房里，而要自我革命，成为愿景型领导者和变革的先锋。人类思维是最大的牢笼，数智化转型者要敢于跳出牢笼，自我批判，自我革命。以愿景激励团队，坚定变革信念，在困难时刻成为指路明灯。

徐少春以山东重工董事长谭旭光为例，讲述了他在合作遇到挫折时亲自调度，明确目标，指明方向，甚至对不参与或拒绝变革的人现场开除，展现了强大的领导力。“不争第一就是在混”这句话也成为了金蝶的哲学。

甲乙双方的合作在数智化转型中至关重要。合作不能仅停留在表面契约层面，而应像一本厚厚的书，蕴含丰富内涵与价值。双方应建立心与心的链接，平等、长期、稳定、深入地合作，共创、共赢、共成长，胜似一家人。

徐少春分享了金蝶与海信合作 20 年的故事，双方在财务、人力资源、供应链、移动办公等方面建立了长期深入的合作关系，还共建了 EBC 财务数智化创新中心，金蝶为海信培养了 100 多名财务数智化转型专家团队。他还亲自为海信主持《创见》节目，双方合作价值满满，情谊深厚。此外，金蝶与招商局合作 28 年，为其建立世界一流的财务管理体系，获得国资委认可，招商局财务部送给金蝶的蝴蝶更是见证了双方深厚的情谊。

中国企业管理软件公司在数智化转型中，不仅要百分之百地替代国外软件，还要实现更好的用户体验与管理模式创新。在为潍柴雷沃服务的过程中，金蝶实现了业务流程和信息化的高度融合，完成了装备制造业 ERP 的国产化替代，并且能够实现更好的业务创新与管理升级。

定义中国自己的管理模式

中国企业不仅要对标世界一流，更要敢于定义世界一流，定义中国自己的管理模式。当一些大企业在全球市场找不到对标对象时，必须勇敢迈出这一步。在华为受到美国打压时，金蝶参与了华为人力资源系统建设，发展出一套标准的人力资源管理系统，这是中国软件业在信创之路上的重要探索。

徐少春认为，中国管理模式包括成功的管理实践、现代管理科学和中国管理哲学三个维度。在过去 40 多年的改革开放中，中国企业曾一边倒地向西方管理学习，但如今，我们要用中国的管理哲学支撑企业继续前行。回归初心，在心上用功，才能找到心中的智慧和力量。

徐少春总结了数智化五项修炼：正心，坚持信念，相信数智化转型是一场释放巨大禁锢价值的全面管理变革；修身，自我革命，成为愿景型领导者和变革先锋；齐家，甲乙双方合作如一家人，共同推进变革；治国，中国企业管理软件共创共赢，实现国产化替代与创新；平天下，定义中国自己的管理模式，成就每一个企业的不凡。

过去十年，金蝶的云转型取得成功，云收入比例超过 80%。未来十年，金蝶将进行 AI 转型，推出“苍穹 APP”，以问鼎苍穹之姿继续引领企业数智化转型。

（发稿：丁昕昕 张子鹏 ）

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