2024年9月20日，吉利的当家董事长李书福在台州车展“书福公开课”现场重磅发布了《台州宣言》。这是继2007年《宁波宣言》进行不打价格战、打技术战、打品牌战、打服务战、打道德战的战略转型后，又一次集团层面的重要战略宣言。七年后，随着汽车市场转向电气化、智能化，价值大战后发展前途未卜，全新的台州宣言能否指明这个庞大车企的发展方向？

图：李书福发布台州宣言

强调电气化 乘商并举

经过多年的发展，吉利已经成长为业务规模庞大的汽车巨头。

2023年，吉利控股集团汽车总销量为279万辆，营收4981亿元，位列世界500强第185位。在新能源转型方面也取得了一定的成绩，2023年全年新能源汽车销量48.7万辆，渗透率达29%。

伴随着比亚迪、奇瑞等自主品牌同行借助的崛起，尽管旗下品牌、产品众多，吉利控股集团仍在去年将保持多年的领先优势拱手让人。

由吉利高层共创的《台州宣言》，也许回答了这个汽车巨头发展方向调整的问题。按照李书福所说，此次的《台州宣言》意义堪比《宁波宣言》，具体包括战略聚焦、战略整合、战略协同、战略稳健和战略人才五大部分。

《台州宣言》首先明确了吉利将继续深耕汽车产业，将全力推进电动化、智能化，积极布局纯电、增程等技术。虽然国内新能源乘用车目前已成红海，但这片市场不能丢，宣言中表示要继续巩固并提高吉利乘用车的市场地位。

另外，战略聚焦部分还特别提到了将为全球用户提供超越期待的智能出行体验，这一定程度上提示了未来吉利可能在出海方向发力。

随着宁德时代加紧布局商用车电池，上游商用车电池配套的完善预计会为商用车带来新的机会。吉利表示，将积极探索新能源商用车的应用场景和运营模式，布局纯电、醇氢、增程等多技术路线，打造新的增长点。充分发挥乘用车的体系化优势，赋能商用车业务，实现“乘商”并举的发展格局。

图：李书福发布台州宣言

资源内部整合 解决品牌内耗

吉利旗下拥有吉利、领克、极氪、宝腾、沃尔沃、和百度联合打造的极越等多个品牌，涵盖从入门级到中高端的价格段位、油车和纯电车等多种动力类型，可以说涵盖了几乎所有的汽车细分市场。

但这也是吉利的问题所在。

随着业务的不断膨胀，吉利内部各个业务板块资源整合度不高，下属品牌数量多、定位重合。

吉利品牌内部的“越字辈”“缤字辈”等车型，价格重复度较高，相互之间存在竞争。在高端车型方面，领克与沃尔沃共享CMA模块化平台架构，车型技术上有所雷同。

又比如极氪和领克。极氪于2021年自领克品牌独立，其后很长一段时间只推出纯电动汽车；相应地，原为燃油车品牌的领克在新能源转型后，一度只推出混动汽车。然而在今年9月，领克上市首款纯电动车型Z10，与极氪车型基于同一平台，其后还布局有Z20等纯电动车型；相应地，极氪也于今年8月宣布放弃完全纯电动产品路线，转而即将布局混动车型。这虽然在一定程度上降低了研发成本，但也导致产品差异不够明显，在市场端容易引发内部竞争。

每个品牌的发展都需要资金、技术、人力等资源的投入。众多品牌意味着分散的资源、复杂的管理体系和组织架构。不同品牌之间的协调、沟通成本较高，企业在品牌管理、市场营销、供应链管理等方面面临着更大的挑战。

《台州宣言》中提出五大战略，其中三大部分都与品牌内耗的问题相关。

战略整合部分提及，将全面梳理各业务板块，明确业务定位和中长期发展目标，调整优化产业布局结构。通过对旗下品牌的整合，明确各品牌的定位和市场方向，减少品牌之间的重叠和内耗。

战略协同部分提及，将围绕汽车主业，强化基础技术与核心部件共享、模块架构升级等科技生态领域的协同，加强各品牌与各业务单元间的互动，提升资源共享水平、提高资源利用效率。

战略稳健部分提及，将坚持稳健经营，不盲目扩张，精耕细作。

这意味着吉利将更加注重现有品牌的发展质量，而非一味地追求品牌数量的增加。通过强化企业治理，提升管理效能，降低企业的运营成本和管理难度，确保企业的长期可持续发展。

品牌整合的潜在挑战并不小。对众多品牌进行整合需要时间和精力，在整合过程中可能会面临各种阻力和挑战，如品牌定位的调整、各个车型市场定位的分级分类、甚至可能涉及经销商网络调整这类大动作。消费者对品牌的认知和用户心智都需要时间来培养。

近日，吉利汽车集团CEO淦家阅公开表示，“吉利新能源将几何正式并入银河品牌。”这意味着，几何汽车成为银河品牌旗下的一个系列，主打智能精品小车市场。吉利旗下品牌整合的第一枪已经打响。

价格战开打后，如何在日益激烈的市场竞争中存活，是所有国内车企共同的难题。而对巨头吉利来说，在以价格战为主导的激烈竞争中、在电气化和智能化的双重冲击下，如何保持既有市场份额，重新夺回行业领先地位，是当下的重点课题。

因此，在《台州宣言》中，吉利控股集团所锚定的新发展方向、所强调的战略整合与战略协同，都受到业内外的广泛关注。

17年前的《宁波宣言》，为吉利日后登上中国第一自主品牌的宝座奠定了基础。17年后，在电动化和智能化的浪潮中，庞大的吉利集团同样敏锐地认识到了当下面临的新问题。吉利能否凭借此次宣言，精准地找到正确航道，实现新的突破与跨越？让我们拭目以待。

（发稿：丁昕昕 张子鹏 ）

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