领衔推动中国管理模式,徐少春如何成为企业家背后的企业家?-科记汇
领衔推动中国管理模式,徐少春如何成为企业家背后的企业家?-科记汇

2024年12月21日,在中国管理科学领域备受瞩目的第九届中国管理科学学会“管理科学奖”评选中,金蝶集团(0268.HK)董事会主席兼首席执行官、中国管理模式50人+论坛联合创始发起人徐少春脱颖而出,凭借其在推动中国管理模式创新与发展方面的卓越贡献,荣获“特殊贡献奖”。作为中国管理科学界最高荣誉,“管理科学奖”得到中国管理科学工作者的普遍认可,赢得了广泛的社会赞誉。

管理科学奖评审委员会颁奖词中的一段话说:“徐少春以数智化为风帆,以EBC为指南针,引领企业在转型大潮中稳健前行。从牵头发起‘中国管理模式杰出奖’,到总结出‘中国管理模式三角模型’,发起‘中国管理模式50人+论坛’,他以‘知行合一’汇聚优秀企业家与管理学者,以一腔热血立志‘让中国管理模式在全球崛起’,以一颗公益之心十七年推动中国管理的发展和实践落地。”

徐少春牵头推动探索的中国管理模式思想,是徐少春获此大奖的关键原因。那么什么是中国管理模式,该模式与其他模式有什么区别,徐少春为什么要推动该模式的发展?

金蝶蝶变:技术革新引领管理新潮

徐少春的经历与中国企业管理的发展紧密交织。他1963年出生于湖南益阳,早年在南京工学院(现东南大学)计算机科学与工程系开启了求知之旅,后凭借出色的学术能力在1985年考入财政部科研所财会电算化专业攻读研究生,为日后在企业管理软件领域的深耕奠定了学术基础。

职业生涯的早期经历对徐少春的理念形成有着深远影响。在武汉的工厂工作时,他编写的工资管理小程序成为了他关注财务人员工作困境的开端。随后在深圳蛇口中华会计师事务所担任电脑部经理期间,他敏锐地捕捉到中国对财务管理软件的巨大潜在需求,毅然决然地在1991年辞去工作,创立了深圳爱普电脑技术有限公司,也就是如今金蝶集团的雏形。

在金蝶的发展进程中,徐少春带领金蝶实现了具有里程碑意义的三次技术变革:从DOS财务软件向Windows财务软件的转变,标志着金蝶紧跟操作系统发展潮流;从单纯的财务软件领域拓展至企业ERP软件领域,使金蝶能够为企业提供更全面的管理解决方案,满足企业日益增长的管理需求;最终迈向“云服务”时代,徐少春大胆创新商业模式,率先推动金蝶从传统的软件销售模式向云订阅模式转型,让企业能够更灵活地获取软件服务,降低成本、提高管理效率。如今,从“卖软件”转变到“卖服务”已经成为业内供应商的共识。

这三大转变不仅使金蝶成为行业内的技术领先者,更深刻地塑造了中国企业的管理模式。人民网将他誉为“企业家背后的企业家”,充分显示了他在推动企业管理进步方面的重要地位和影响力。

理念探源:构建中国管理模式框架

在西方企业管理软件巨头如IBM、微软等的影响下,金蝶初期也曾学习他们的管理模式,但徐少春敏锐地察觉到:“学完之后发现找不到根”,这种模仿难以触及企业发展的根本问题。

后来,徐少春因为一个契机接触到了宏碁集团创办人施振荣举办的“王道薪传班”,对中华优秀传统文化与企业管理的结合有了更深刻的理解。徐少春因此认识到,中国企业在管理模式上应探索本土企业的独特管理路径。于是,在2011年,徐少春果断将公司价值观改为“走正道、行王道”,2016年又进一步在前面加上“致良知”。他认为,企业在创新发展的过程中,本质上是在追求一种更高层次的“道”,而“致良知”能够帮助企业回归初心,从而找到自身的道路和方向。

在这种理念的驱动下,金蝶在过去12年的云转型过程中成效显著,云收入占集团总收入的比例高达83.2%,实现了从传统软件公司向企业云服务公司的蜕变。这一成果很大程度上得益于中国哲学思想在企业管理中的有效运用,证明了中国管理模式在实践中的可行性和优越性。

凭借金蝶的成功实践和徐少春敏锐的洞察力,他坚信,中国的五千年悠久文化、独特的社会制度以及多元的市场环境,必然能够孕育别具一格的本土管理智慧。

在2006年的中国企业领袖年会上,徐少春率先提出了“中国管理模式”这一具有划时代理念,正式开启了中国管理模式的探索之旅。他阐述了中国管理模式应涵盖的三个关键维度:首先是成功的企业管理实践,能够为企业的战略决策提供清晰的思路;其次,要融入现代管理科学的理念和方法,提升管理的科学性;最重要的是,要融入中国管理哲学的精髓,塑造企业文化和价值观,为长远发展奠定坚实的思想基础。

这一理念提出后,徐少春积极与国内众多企业家展开交流,共同探索中国管理模式的发展。在这个过程中,他也遇到了一些质疑。部分企业家认为,中国当下仍处于学习西方管理模式的阶段,尚未形成成熟的中国管理模式,因此他们仅认可“管理”二字,而对“中国”和“模式”的概念表示怀疑和担忧。但徐少春坚信,随着中国经济的持续增长和企业的壮大,中国管理模式必将在实践中孕育和诞生。

时任第十届全国人大常委会副委员长成思危,给予了徐少春有力的支持。徐少春向成思危详细阐述了发起中国管理模式杰出奖理事会的想法。成思危高度认同中国企业照抄外国管理模式难以取得成功的观点,并鼓励徐少春推进此事。在2008年,徐少春联合一批国内顶尖的商学院发起该理事会,为中国管理模式的探索搭建了一个重要的交流合作平台。

最初在北京香格里拉饭店举行的第一次理事会上,成思危、朱晓明、胡新欣、金碚、吕本富、刘东华、吴澄、王方华等众多业内人士参与。从2008年至今,17年的漫长历程中,这一事业取得了众多里程碑成果。

2011年,徐少春邀请世界著名管理咨询大师拉姆·查兰,以及时任的第十届全国人大常委会副委员长的许嘉璐、博鳌亚洲论坛秘书长龙永图、台湾的宏碁集团创始人施振荣和联想控股、联想集团创始人柳传志等人士,共同发起了中国管理·全球论坛倡议书,进一步推动了中国企业对本土管理模式的探索。

到2017年,为了保障组织的创新发展,徐少春与陈春花教授共同将杰出奖理事会升级为中国管理50人+论坛,由25位企业家和25位管理学教授组成,每年由一位管理学者和一位企业家轮流担任主席,首创结对模式,进行中国管理模式杰出奖遴选,为中国管理模式的创新发展提供了组织保障。

在这17年里,理事会每年都会出版一本《解码中国管理模式》。书中汇集详实企业管理案例,展示中国企业管理创新成果,为其他企业提供了宝贵的学习资源。今年出版的《路标:解码中国管理模式》,对过去17年的探索进行系统总结,总结了“中国管理模式三角模型”,并提出中国管理模式的九大原则,为中国管理模式发展,梳理出重要的脉络和方向。

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图为“中国管理模式三角模型”

实践硕果:彰显中国管理模式优势

经过这17年的深入探索与实践,徐少春对中国管理模式有了深刻的认识与感悟:

首先,中国管理模式真实存在,且具有温暖人心的特质,蕴含深刻的中国哲学思想。例如,德邦物流推行“亲情1+1”计划,每月员工拿出100元,公司补贴100元,寄给员工父母,让员工家庭,感受到公司的关怀和温暖,体现了“孝”文化在企业管理中的积极作用。金蝶借鉴这一模式,为全国分公司总经理提供每月1000元+1000元的家庭补贴,彰显人文关怀。

金蝶还将徐少春个人号与内部使用的协作软件相结合,客户可以在个人号上留言互动,743万家客户,通过微信服务号的平台,与徐少春建立直接沟通渠道。徐少春表示,通过个人号渠道,不仅解答产品服务问题,还关注客户创业、就业等问题,将企业目标定位为成就他人,充分展现了中国管理模式中“以人为本”的内涵,使企业与客户之间超越了单纯的商业交易范畴。

其次,中国管理模式在数智化管理方面不断进步,已经达到甚至超越国际水平。以华为为例,2020年美国对华为进行打压,Oracle停止服务,金蝶为华为提供全球人力资源管理系统,助力其34万员工顺利切换新系统,确保了华为在艰难时期,人力资源管理的稳定运行,体现了中国管理软件在应对复杂局势时的可靠性。

徐少春进一步阐述了他对中国管理模式之道的理解,提出“四部曲”——心-道-德-事。“事”代表事物的实际结果和状态,如果仅从“事”的层面努力,往往难以触及问题的本质;“德”涵盖仁爱、智慧等品德,从“德”的方面用功,注重内在修养,能够以更全面的视角看待问题。“道”决定“德”,“德”源于“道”,“道”是一个人境界格局的综合体现,其根源在于内心深处的起心动念,回归内心的本真和善良,从而以更符合“道”的方式去经营企业和团队。

徐少春还结合阳明心学,分享了在企业管理场景中的应用与洞察。在战略方面,“减得一分人欲,便是复得一分天理”,即遵循市场规律和企业核心价值观,制定出更加符合企业根本利益的战略;在执行力方面,“君子之酬酢万变,当行则行,当止则止,当生则生,当死则死”,企业执行拖沓是因为未认识到果断行动的重要性。高管应以身作则,员工应保持脚踏实地,确保战略的有效执行;在领导力方面,王阳明提出“圣人之道,吾性自足”,当企业面临困难时,管理者应意识到内心的力量远超困难,相信自己和团队的能力。

徐少春总结道,中国管理模式不是一个宏大的概念,而是一个个有温度、有中国哲学思想、有数智化技术支撑的场景组成的;它是一套中国企业管理的最佳实践;它既吸收了西方的管理科学,又蕴含方的管理智慧。中国管理之道的创新、实践与传播主体是中国管理者和管理学者,而他们要领悟中国管理之道,关键在于明心、净心,明心就是要突破内心的不明,建立信念;净心就是要战胜过分的、不好的欲望,战胜贪欲,自我批判。

徐少春满怀信心地表示,中华民族伟大复兴是历史必然,中国管理模式也必将在全球崛起,蕴含中国哲学和现代管理科学的中国管理软件和管理哲学也将在全球大放异彩。他引用《道德经》中“执大象,天下往。往而不害,安平泰”的名言,呼吁中国企业家、管理者和管理学者携手共进,秉持大道精神,沿着“一带一路”发展之路,推动中国管理模式走向世界,为全球企业管理贡献中国智慧和力量。

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