他说,荷尔蒙生意的根本是让女性有被尊重感

蔺德刚，春水堂的创始人，大家都习惯叫他春叔。

NEWS君听闻江湖上有很多春叔的传说，办公室里摆满了各式各样的情趣用品；面对不知如何提高“性趣”的女性咨询者，会亲自传授激发老公性趣的秘诀；员工会试用公司的情趣用品，并提交书面报告，甚至有女员工表示：还好不是向老板当面汇报，不然真要羞死了。

在中国，情趣行业如同一个即隐晦又充满吸引力的桃花源，既远又近，欲罢还休。

春叔在他的一本书里说，如果只能用一个词来描述国人的性心态，他会用“性自卑”这个词，是回避，而不是面对，是隐晦，而不是坦荡。

春叔对NEWS君说，他进入情趣行业，既有现实的选择，也有冥冥之中的原因。

“我个人对人性方面特别关注，而性是赤裸裸最真实的，能够看到人毫无掩饰的一面。所以我做情趣行业的原动力，是我对人性的真实底层的关注和好奇心。”

2003年起步，春叔的春水堂围绕着荷尔蒙产业兜兜转转，经历了十几年，终于开枝散叶。2013年，春水堂获得A轮2000万元融资， 2015年，公司获得了8000万B轮融资，2016年底，春水堂在新三板挂牌。除了做情趣用品电商，春水堂自己研发了女性爆款iball进入智能硬件领域，这两年还进军了情侣酒店业，荷尔蒙之路越走越深。

NEWS君：春水堂的产品线有性快乐、性健康和亲密关系三大板块，你觉得哪一个板块的发展潜力最大，你觉得春水堂比较擅长哪个板块？

春叔：从生意的角度，我个人认为性健康发展潜力最大。春水堂跟同行比较，相对比较均衡，系统化的能力会比较强，在营销、战略布局、资本、团队研发等方面相对同行更擅长一些。

NEWS君：性健康这块，你们预测在中国的市场规模是什么水平？

春叔：我们举几个数据来看市场的规模，第一点，中国成年女性一辈子里，70%的人得过妇科病，生殖系统健康是一个普发性的问题。

第二点，中国女性对性生活满意度不高，真正对性生活质量满意的女性，占比不到20%，非常不满意的30%多。不满意的核心原因一个是老公时长，一个是前戏的问题。这说明什么？性健康产业有大人群比例做支撑。

另外一个例子，劲酒作为保健酒，一个品牌已经是百亿规模。保健酒只是保健品的剂型之一，其实还有片剂等，我们预估，单纯男性与性能力相关的健康市场，应该就有四五千亿的盘子。

“春水堂”产品

NEWS君：为什么情趣行业看不到市值特别大的公司？

春叔：你指的是性玩具市场，我们叫性快乐市场，因为性玩具是性快乐市场的一个典型代表。为什么中国没有这方面大市值公司？

第一点，从内心动力来讲，人和一个电子设备发生性关系这事儿，从内心原动力上其实已经限制了它的整体体量。它其实是一个雪中送炭或者锦上添花，不是一个本质需求。很多人讲性玩具叫刚需，其实性是刚需，但性玩具不是刚需。

第二点，性玩具永远是一个悖论，因为大伙儿谁都没有用过十个、二十个、五十个性玩具，用这么多的人占比极少。这和买衣服不同，不存在品牌学习的过程，没有消费经验沉淀，导致没有品牌依赖。所以性玩具市场规模不小，但非常分散。

但背后也有机会。正因为大伙儿缺乏消费经验的认知，当真的有一个品牌成为绝对领先者的时候，它也会容易形成一统江山的格局。