万物互联时代有三种连接很重要：第一是物与物的连接，第二是人与物的连接，第三是人与人的连接。金蝶集团董事会主席、CEO徐少春先生曾表示：人与人的链接本质上是心与心的链接。金蝶这两年基于生态系统，发生了很大的变化。

智能互联指的是商业模式上，硬件开始智能化，通过传感器、各种各样的技术设备把整个的硬件互联起来，互联之后变成了智能互联网的入口，这就是物联网的概念。

平台即赋能：构建繁荣昌盛的生态系统。金蝶也提出了新平台，什么是新平台？新平台有几个特征：第一平台是共享的。平台能力构建上有一个三台结构的概念：小前台、大中台和前后台。但事实上，构建中台能力是蛮难的事情，需要大量的投资以及业务模式的重塑，但最主要的问题是找到能够共享的数据平台，这对企业非常有益。

首先，我认为新平台一定是可以共享的，其中包含两方面：第一是组织内部的平台能力可以实现共享，互联互通，未来的组织结构则变成了：前线是敏捷的小型团队，找寻用户的需求，帮助用户创造价值，这是前台的结构——越来越敏捷、越来越小型化。假设有五千家连锁店都是小前台，这些连锁店需要的数据全部共享在数据中台，这就是共享。当然还有大的共享，就是产业当中会出现产业平台，让产业当中的公司实现共享，这是另外一个问题。

第二，平台一定要有赋能能力，很多企业从管控转型赋能，但是说起来容易做起来难，赋能必须得有能力，平台的能力越强，越能够给底下的前线业务赋能。

第三，平台一定是智能化的：未来的信息化，最重要是走向决策的智能化，信息化的目的，是最终能够进行智能决策，所以首先得进行数字化，我理解的新平台，就是把信息化的升级为信息化、数字化和智能化。

管理即成果：什么是新管理？管理从某种意义来讲，最核心的理念就是发挥每一个人的价值，调动每个人的积极性。

管理即成果，成果应以价值为首要，要发挥每个人的价值。

第一是线上线下的融合。新冠疫情对中国的数字化是一次加速，倒逼企业数字化转型。后疫情时代给大家带来的切身感受，是一定要打通完全线下的系统。未来商业模式一定是线上线下融合，这一次新冠疫情对于很多线上的公司来说是利好消息。面对线上化，我们怎么样进行管理？无法进行面对面监督，对绩效管理来说是很重要的挑战，因此我提出绩效任务的颗粒化，我们将任务和目标划分的更为细致，逐一衡量。金蝶提出一个很好的概念：人人绩效、人人财务。人人都是价值创造者。

第二是优势为先，要想每个人真正的创造价值，就要让每个人发挥他们的优势。新管理的基本原则是基于每一个人的价值，团队最优的地方就是让每个人弥补短处、发挥优势，打造线上线下融合的数字化管理模式。

第三是成果第一，成果第一就是价值第一，包括用户价值、员工价值等。