怎样真正做好一个CEO？年轻人如何才能成为公司骨干？怎么看待技术创新对公司的价值？京东数科未来到底要走向哪儿？

这些问题，在京东数科首席增长官活动——「老陈请你喝咖啡」环节，京东数科CEO陈生强一一分享了他的看法和经历。

关于管理

Q: 怎样真正做好一个CEO？？

老陈:

我给的是三个词，第一是自律；第二是同理心；第三是敬畏心。自律给自己；同理心给同事、客户和身边的人；敬畏心给这个世界。

这三个词说起来其实都比较容易，但做起来挺难。

第一，自律。

如果你不自律，你会发现你的团队也可以那样做，一家公司就一定会出问题。你一定是在框框之内去做你自己。

举个我自己的例子，以前会有人跟我说“我这边有个人，能不能推荐进你们公司？”，我说我可以决定的就两个人，第一个是我司机，第二个是我助理，其他人我都定不了。

第二，同理心。大家经常会说我有同理心，我愿意站在对方的角度想事情。但我所经历的同理心是：正常状态下，当别人踹你一脚的时候你什么反应，这会儿的反应才真正体现了你是不是真的有同理心，你是不是真的可以站在对方的角度去思考问题。

第三，敬畏心。因为只有你对这个世界有敬畏，才能保证你可以不断地迭代，不断地向上。

关于人才

Q: 年轻人应该怎么做，才能一路打怪升级，成为公司的骨干力量？

老陈:

首先第一点我们还是得选择做正确的事情。好多时候大家会选择正确地去做事情，而不是做正确的事情。实际上这是一个长期主义的表现。

第二，要持续地学习。我基本上每年会见的大小公司，至少会有50家。然后，我每周至少花10个小时在阅读上。

第三就是好奇心，我们对这个世界保持好奇，才会有乐趣。

未来，我希望所有的管理者能够更多地去关注85后、90后，我们要尽快地培养出85后、90后的副总裁，这可能是公司核心管理层需要重点去做的事情。

关于技术创新

Q: 怎么看待技术创新对于公司的价值？未来会不会投入更多的资源到更前沿的技术研究中去？

老陈:

从数据来看，我们的研发投入占比接近16%，对比全球的互联网公司和科技公司，这都是一个最高限的数字，这表明了我们的态度。

如果我们真的想做一些有价值的事情，留给这个世界，那一定是得通过技术。

之前开战略会时，有一个同学说技术可能分成三类：一类是解决需求，实现业务功能；一类是跟业务一起往外走；还有一类是以技术为主、销售为辅的模式走。我们体系之内这几类都是有的。所以从技术创新来讲，我们需要持续地去抓整个技术投入，一部分是在我们基础研究上去做投入；另一部分是跟产业结合去做投入。

关于业务

Q: 京东数科为什么有这么多条业务？以及京东数科未来到底要走向哪里？

老陈:

到现在，我们在做金融科技的纵向一体化，以及通过数字化做联结各个场景和产业的横向一体化。我们再去看科技公司在整个模式上的变化，早期的科技公司就只是技术，然后是技术+行业know-how，类似IBM。而我们是带着自己的用户、数据、技术及行业know-how去服务客户的，我们要给客户带来存量和增量的增长，所以才能够做“首席增长官”。

举一个容易理解的例子，我们刚开始做时，我们家有矿，再看互联网世界里，有几家公司都家里有矿，大家各自在挖各自家里的矿，做金融业务。

然后到了2015年，我们突然间做了一个决定：我家里有矿，但是我不挖矿，我决定把我挖矿的技术、挖矿的能力租给其他家里有矿的，这就是一个巨大的转变，也衍生了公司现在的组织形态以及战略形态。

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(市场有风险，投资交易需谨慎。据此投资交易，风险自担。）