以下为杨学山演讲全文：

很高兴有机会能参加2021年金蝶云苍穹峰会，感谢会议组织者给我这次机会，就软件创新这个话题谈一点我的看法，与大家进行分享。

软件创新十分重要，但是，软件滞后于发展需求毋庸置疑。从两点来讲——

第一点，从今天走向未来，走向数字经济，走向智能化，我们前行的每一步都要软件来支持，我们现代化的每一个台阶，都需要软件作为支撑来构建。

第二点，今天我们正面临世界巨变，大国博弈，中国崛起。我们的软件在供应链安全方面有所发展，但还是滞后于战略的要求。这是现实，那为什么、怎么办？

在座的各位对软件有深刻的认识，但软件创新究竟怎么做呢？如何从应用软件大国变成原创软件大国呢？这一条路究竟怎么走呢？2018年，我和金蝶的几位高管有一个座谈，我感到金蝶的软件创新走在一条正确的路上。

从去年到今年，我看到金蝶又在发展，所以我贴了一张他们和Gartner一起做出来的图。也就是说软件在发展中，我们面临着需求的发展，技术的进展，我们面临着企业和ERP时代，MRP时代完全不一样的企业的运行模式、管理模式和技术环境，而软件怎么能不进步？所以我感到从ERP走向一个新的时代是必然的。

其实五六年之前我就说ERP是一定要被替换，为什么？就是因为发展变化了而这个变化在拓展、融合、深化这样的路径上不断的前进。

关于软件创新，我们分析各种不同的软件，从芯片，再到操作系统、数据系统、管理系统，再到ERP这样的管理软件、供应链MES等等，这些软件，它的成功之路究竟有几个关键点呢？

第一，看准需求求变革。一定要看到需求市场，沿着需求的发展而发展，沿着全球的变化而变化。

第二，紧紧抓住价值——这个软件为你的服务对象创造了什么价值？

第三，真正理解对象。从MRPll到ERP再到EBC，从流程再造到PaaS平台，从动态模型的发展到企业的业务模型，在这里面，我们需要系列化地理解软件服务的对象是怎么回事，然后才是技术、体系架构是什么样的。真正的创新改变，必须能够适对象系统的变化，随着对象系统的变革而变革。

想想Oracle的数据库，微软的操作系统，WPS的办公软件，都是在开始的时候，它的架构能够包容未来的发展。作为软件企业，正因为是大投入、大市场，它必须能够把控市场。你不能把控市场，就走不到苍穹。

今天的中国，从今天走向2050年的中国，拥有全世界最好的软件创新的土壤。

天时——软件创新迎来春天，因为我们都在进行数字化转型，因为信息技术和工业技术的融合，信息和材料能源的融合，对人类社会的方方面面起着全面的推动作用，所以过去的软件有的继续使用，有的需要改变，天时很好。

地利——中国有着最丰富的软件创新的应用环境，和最广大的应用市场，所以地利很好。

人和——靠自己开创。

首先要靠软件大师和软件大企业。当初比尔盖茨辍学时，他定义了操作系统。是大师定义了一个用了一代、二代的软件。所以我们一定也有大师。没有大师？对不起，世界领先的软件不属于你。所以我们必须要有大师。大师除了学术和数学逻辑外，需要有一个正确的方法论，而这个正确的方法论就是刚刚讲的：第一，如何抽象你的对象需求；第二，如何使你的架构能够经历10、20年变迁的需求，这是大师，但是有大师还没用，必须有大企业。不然的话，就自生自灭了。所以我们要有大企业和大师的结合，中国才能真正有实现软件创新的突破。

我讲方法论的时候，为什么很赞成EBC、PaaS平台和动态模型呢，是因为这是对对象系统抽象的一个成果。而且它背后还有大企业。我并不是说抽象一定是这样的，因为我们有很多不同类型的软件。但最后软件的创新的载体一定是大企业。

我们总讲，小企业是创新的主要动力，这没错。但对于大型通用软件，没有大企业，小企业一定被干掉，所以载体一定是大企业。载体的大企业有了，是不是就行了呢？还有一个重要的点。

我们始终以为大师把刚刚说的事情弄好了，软件就会发展，其实是错的。我们认真想一想：为什么x86有如此强的生命力？为什么微软的Office和Windows有如此强的生命力？是因为在它发展的过程中，持续不断地将用户产生的问题和需求及时回到创新平台上。所以我刚才讲PaaS平台时，不仅仅是支持用户使用的动态创造出来的平台，而且是用户使用过程中的创新材料，能够通过同样的平台反馈到创新的基础上。

所以，软件的创新，必须重新定义市场和用户。市场确实是利润的来源，用户不一定是你的客户，你服务的对象也是你创新的伙伴、来源。所有软件没有例外，除了算法软件，与我们的生产、管理、生活结合的软件也没有例外，都是在积累中快速迭代、持续创新，然后走向了苍穹。

说实在话，中国的软件没有进入世界领先方阵，一直是我心中的痛。我真期望像今天这样，更多的人能够看到历史的机遇，使中国的软件走向世界的巅峰！

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（市场有风险，投资交易需谨慎。据此投资交易，风险自担。）