中汽中心召开管理提升年暨“三化融合”管理体系建设项目经验交流会

2021年12月3日，中汽中心召开管理提升年暨“三化融合”管理体系建设项目经验交流会。中汽中心党委书记、董事长、总经理安铁成，党委委员、副总经理李洧，办公室、投资与运营管理部、战略规划与科技创新部以及各二级单位有关负责人共计80余人，以现场和视频方式参加会议。会议由中汽中心总师办副主任郑元辉主持。

会上，“三化融合”管理体系建设项目组陈科博士从方针目标研究、内外部调研及工作推进、信息化系统建设、内部审核方案、入选国资委管理提升标杆项目等五个方面汇报了项目总体工作成果，分析了存在的主要问题，提出了下一步工作计划。随后，软件测评中心、新能源检验中心、卡达克高新公司、后勤服务保障部、设计院、天津检验中心等六家单位，围绕HSE综合管理平台、建设项目“三同时”、双重预防机制、基于物联网的消防报警系统、新能源试验车辆紧急撤离系统、“三化融合”管理体系情况等主题，分别汇报了各自的项目建设成果。

集中汇报结束后，参会人员前往后勤服务保障部油库、天津检验中心碰撞实验室进行现场参观交流，相关单位结合现场管理情况，围绕“一体化、信息化、精益化”进一步分享了项目实施经验。

李洧充分肯定了项目所取得的工作成果。他表示，“三化融合”管理体系建设项目是中汽中心全面深化改革的重要举措之一，经过一年多的工作，提升了运营管理能力，强化了对标提升效果，形成了管理提升长效机制，推动了管理体系的建立健全，补齐了管理短板，解决了“从无到有”的问题。他强调，接下来要着力解决“从有到好”的问题，继续增强“一体化”程度，不断提升“信息化”水平，逐步实现“精益化”结果，要持续深化项目建设成果，进一步提升管理体系的运行质量，强化管理体系的运行效能。

最后，安铁成作总结讲话。他指出，“三化融合”管理体系建设项目作为管理提升年的标志性项目，推动中汽中心的管理体系走上了高质量的发展轨道，为进一步的管理提升打下了坚实的基础，具有深远的意义。针对项目后续工作，安铁成强调，要着眼未来，紧密结合中汽中心的愿景使命，按照现代企业制度的要求，凝聚全员共识和力量，形成具有中汽中心特色的管理体系，为中汽中心“十四五”规划的实施和可持续健康发展提供支撑。要知行合一，在固化管理提升成果的基础上，进一步通过PDCA原则有效落实各项管理要求，聚焦现场管理，强调贯彻执行，关注实际效果，切忌形式主义，坚决杜绝“两张皮”的情况。要持之以恒，把管理提升成果作为可持续发展的基石，为下一步的改革创新和实现中汽中心跨越式发展提供坚实保障。