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万众期待的“数字星榜”栏目来啦！

作为首期开场嘉宾，实力自然不容小觑。

东北财经大学金融系本科、硕士学历，擅长财务及企业运营领域，尤其善于利用信息化工具提升企业财务及运营管理的水平。

在东北制药工作的20余年时间中，曾一手搭建了业财一体化平台、全面预算平台、财务共享平台、MES生产智能制造等企业信息化系统，并以此实现了企业效率效益的双提升。

他就是金蝶软件（中国）有限公司，解决方案部财税方案总监——张正伟老师

今天就由张老师为大家带来“面对数字化转型 我们需要怎样的人才”的相关主题分享，一起来看下都讲了哪些内容吧！

全世界都在经历新冠肺炎疫情的大考，订单取消、工厂停工、企业裁员……这些情况都促使各大中小型企业必须寻找更多的内生动力。在如此艰难的商业环境下，数字经济的优势就更加明显，这也加速了企业进行数字化转型的脚步。

“新冠肺炎疫情对企业冲击很大，一些中小企业，甚至是巨无霸也宣布破产。你不转就面临着被淘汰，更好的转型可能还有一线生机。”张正伟深有感触地说道。

创新之路往往充满着崎岖与坎坷，这在张正伟为之奋斗了20年的东北制药集团体现得淋漓尽致。集团在数字化转型的第一个五年荆棘密布。他认为，企业转型首先是要转变“人”的思维，但很多老员工已经习惯了“老一套”的做法，对信息化、数字化非常陌生且难以接受。那“老思路”就用“老方法”来转变，编顺口溜，写标语……通过这些方法让工人学会怎么去操作系统，在尝到“数字化”的甜之后，所有人的思维发生了巨大的转变，也正式开启了数字化转型的逆袭之路。

思维转变后，转型进入第二阶段。当时张正伟带领团队提出了“数据找人”的全新观点：通过对模型、报表的设计，对数据的点对点授权等操作，来实现当数据出现异常之时，马上就能把问题点精确到人。因此，这也创造了一个企业数字化转型中数据深度挖掘应用的成功范例。

东北制药数字化转型之路，成功实现了效率与效益的双提升，并被众多同行复制和广泛传播，而这些成就都离不开张正伟所主导设计推进的全面信息化建设。

二 人为核心 “三懂人才”成数字化企业中坚力量

数字化转型的关键是“智能”，但内核永远是“人”。

张正伟用了一个“金字塔”来形象地描述了企业的人才结构变化，“目前大部分企业处于基层的操作人员最多，管理层居中间位置，顶端的洞察和决策人员最少的正金字塔结构。但是在数字化转型之后，就会变成基层操作人员是最少的，而洞察和决策人员会越来越多的倒金字塔结构。”

当时东北制药项目实施组的成员中，很大一部分是基础的财务人员、IT人员，他们在项目实施过程中极大地锻炼了自身对项目的整体把控能力、业务能力、推进能力，而现在这些人很多走上了公司中高层，成为了各行各业的重要领导者。

之所以会有这样的变化，是因为随着各种技术的不断深入应用，很多基础性工作会交给计算机和系统来处理，但“人”的创新能力始终占主导位置，这个是各种系统所代替不了的，所以数字化转型归根究底还是人的转型。

而面对外部竞争的大环境应该如何去优化提升，业务如何把控，商业模式如何调整等这些数字化转型的实质问题，张正伟认为“三懂人才”是解决的关键，即懂财务、懂业务、懂技术的复合型人才，他们深度了解产品、理解业务、更懂管理，是能够为企业数字化转型提供增量价值的人，这种人才在企业中是急需人才，他们也会逐渐成为推进企业数字化转型的中坚力量。

三 一专多能 数字化顾问人才成职场新“宠”

学什么专业就得做什么工作吗？张正伟并不这么认为。

“比如说我们现在由IT部门做一个数据加工汇总，那他需要了解财务基本知识，所以就有几个财务人员调到我们的IT部做大数据分析。同时IT部里也有人自学了财务，考了会计师，本身虽然不是学财务，但是他对流程很熟悉，就从IT部调到了财务部。” 在他身边不乏这种跨部门工作的人才，他认为，更加了解业务，掌握更多技能的员工将来的工作选择势必会更多。

金融出身的他对财务岗位的理解更加敏感，随着信息化、IT工具、智能财务机器人的出现，原来的财务核算流程以及各种分析都可以由系统来完成，基础的财务岗位甚至面临未上岗就下岗的局面。

“唯有变化是不变的”这是他经常对财务人员的叮嘱。并且还在日常中督促他们去学习业务知识、管理知识，尽快去转型，实现自我革命，不要等着被动颠覆。这恰巧与数字化顾问人才的基本要求不谋而合，他们懂财务、懂业务、懂技术，甚至懂管理，是真正的一专多能人才。实现“自我革命”成为这样的人才，未来的职业发展前景将会十分广阔。

四 聚沙成塔 数字化人才自我提升之路

虽说“不想当将军的士兵不是好士兵”，但是路要一步一步走，饭要一口一口吃，在成为数字化人才的道路上更需行稳而致远。

“实施顾问其实就是典型的数字化人才，并且也有不同阶段以及能力之分。”张正伟用实施顾问这个岗位来举例。他认为实施顾问能够在推进项目之时，去了解企业业务全貌和管理实质，获取多方面知识和经验，再加以总结内化，从而提升自己的能力水平，相较其他职业有着得天独厚的优势。

但是，“不懂业务是很难胜任这份工作的。”对刚毕业到企业工作的大学生，张正伟会要求他们在经过一段时间的实习后，自己独立来画出一张完整的业务流程图；再花3-5个月时间去把产品功能研究透，“一个按钮都不要放过”是对他们的基本要求。而在每个项目实施结束后更要有总结和分析，有了深层次的总结提炼，即便是到另外一家企业也很容易进行经验的复制分享。张正伟补充道，“这就是你作为实施顾问的价值所在。”

对初级实施顾问要求尚且如此，那对于更高水平的实施人员，他又更看重哪些呢？

“一是深度理解管理，二是要善于积累问题库和案例库。”对中级顾问来说，他更看重这两方面的能力。以采购行为为例，“大部分人都认为这个很简单，其实错了，这里头的问题点多着呢！” 接下来他把采购涉及到的问题一一列举了出来：在所有的采购行为在发生之前，是如何与销售之间协同的；采购量是不是合理的；跟库存有没有做比对；采购的价格是怎么获得的；付款条件和付款方式是怎样的等等……这些都是一个采购行为能够涉及到的环节，如果深度理解了管理，那这里所有的风险点，关键的管控点都是要很清楚的。并且在有了自己的问题库和案例库之后，当客户再提出类似的问题，就会很容易地提出应对策略和解决方案，展露自身价值所在。

对高级实施顾问的看法，他引用了一句名言 “可上九天揽月，可下五洋捉鳖”。既要有顶层设计能力，站在高层，向下穿透事件，提出处理问题的思路；又要有实际解决问题的能力，当项目推进遇到阻碍的时候，能找到更合适的策略和做法将项目成功推进下去。而这些就需要更长时间的磨练和持之以恒的自我学习，在不断学习和实践的过程中提升自身解决问题的能力。

“我期望更多的人能够积极实现能力转型，闯出一片更大的天地。”这是张正伟对人才的希冀。的确，海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，但能力层次提升的背后都有着无数的项目积累和经验总结，正所谓聚沙成塔，唯有脚踏实地方能收获成功。

五 知行合一 在学习与磨炼中完成成长的蜕变

始于初心，成于坚守。要想成为企业所需的数字化人才，需要怀着对专业的热爱与憧憬，揣着一份成就自我梦。首先，大学生要在学习基本理论课程的基础上，同时重视数字化实践类课程的学习，更要珍惜企业真实业务场景的实习。实习的时候除了干好本职工作，还要多问问自己，如果自己是企业管理者，会有什么样的管理建议？“这个过程考验的是我们从理论到实践的转换过程，而这个是我认为初入职场的小白可能是比较欠缺的，所以要珍惜实习场景、实习机会。”张正伟给青年大学生提供建议时说。

除此以外，还要经常参加学校组织的IT大赛、技能大赛，因为作为一个项目的实施人员，大赛中的经验在将来的业务场景中会不断地应用到，并且通过这样的竞赛，锻炼了个人整体的规划能力、反应能力、演讲能力等，这些对解决客户问题也是大有裨益的。

“心态决定视野，视野决定格局，格局决定命运，命运决定未来”，这是张老师用于鞭策自己的话，也希望同学们能够共勉，提早树立职业观，努力成为数字化复合型人才，将命运掌握在自己手中！

企业数字化转型加速，对数字化人才的需求也呈现爆发式增长。金蝶精一推出“数字星榜”全新栏目，邀请各行各业数字化榜样现身说法，帮助学生树立数字化岗位认知与职业规划、了解数字化岗位能力要求，实现个人成长蜕变。金蝶精一将持续助推高校实现数字化人才培养，帮助学生提升数字化能力。推动校企深度合作、产教深度融合，开拓更多数字化就业岗位和机会，全力促进学生数字化水平。

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（市场有风险，投资交易需谨慎。所涉标的不做任何推荐，据此投资交易，风险自负。）